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愿景 使命 修为

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    愿景  使命  修为

    ——关于公司愿景和新时期管理团队建设的思考

    刘敏哲
    2009年12月5日

    同志们:
            今天,我们管理团队的全体同志暂时离开繁忙而纷杂的工作现场,聚集在这美丽的骊山脚下和可人的温泉之畔,让大家身心得到片刻的宁静与修整,静静地围绕公司的发展愿景,思虑我们干部肩负的使命和应有的修为。以期明确目标,统一思想,转变观念,改进思维,提升素养,增强能力,提高工效。切实把我们的管理团队建设成一支使命崇高、充满自信、思变创新、勇于担承的管理团队。我今天汇报的题目是《愿景 使命 修为》,就自己对公司愿景的理解和新时期管理团队建设的思考与大家一起分享,希望对同志们有所启迪,对事业发展有所促进。
            一、愿景 
            1、什么是愿景?
            愿景就是人们所向往的前景,希望最终实现的图景。它是一种意愿的表达,是人们永远为之奋斗,并希望达到的目标。愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容。
            企业愿景是企业更高层次的追求,是由组织成员所制订,由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴为之奋斗的未来方向。它是企业发展战略、使命和价值取向的重要组成部分,是根据企业现阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。它必须是组织成员共同的目标,共有的景象。
            个人愿景就是个人在脑海中所持有的景象,是人生的奋斗目标。人具有社会性,所以,在组织中,一般个人愿景会与组织愿景进行有机的结合。
            2、我们的愿景。
            我们的愿景:建一流企业,铸百年华秦劲达。
          “一流”是基础,“百年”是目标;“一流”是前提,“百年”是结果。在华秦 劲达事业未来发展的进程中,我们要用几代人秉承“以振兴饲料工业为宏愿,以帮助农民致富为己任,以健康国民为崇高理想”的宗旨去为人类造福,实现“百年华秦”的愿景目标,但要时刻牢记创建“一流企业”是基础。
            什么是“一流企业”?所谓“一流企业”就是:企业的文化优秀,战略清晰,公司治理结构、发展理念、管理机制符合企业发展方向并能引领和带动企业发展趋势,具有雄厚的资金和较大的规模,具有极强的经营、研发、创新和盈利能力,具有较强的品牌优势和社会影响力,具有高修为的管理团队和较高素质员工队伍的企业。
    要实现“一流企业”,必须建设“硬实力”,发展“软实力”,我们在实践中要清楚二者的辩证关系。明白:文化是旗帜,理念是航标,战略是方向,硬件设施是基础,精益管理是关键,经营是重点,创新是动力,体制机制是保障,薪资是杠杆,团队是脊梁,员工是根本。
            一流企业的标准是:
            (1)硬件设施先进。企业规模符合发展要求,规划科学,布局合理,设备精良,机械化程度高,物流顺畅,资源匹配。
            (2)治理结构完善。要能够按照建立现代企业制度的要求,做到产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学。
            (3)组织结构精干。组织结构和管理模式科学、高效,管理层级简单,职责明确,实现组织的整体性、一致性和协调性极强。
            (4)管理理念领先。发展理念要符合企业发展方向和国家畜牧、饲料产业政策,与行业时代发展特征一脉相承,能引导和带领农牧饲料产业发展趋势。
            (5)管理体系健全。全面、准确、系统地建立各个管理流程,健全制度,用制度固化管理内容和规范要求,重制度落实,靠制度规范。
            (6)机制灵活高效。要建立更加健全快速反应机制和风险防范机制,一切管理要基于事实,做到经营决策科学敏捷准确。
            (7)激约机制科学。建立科学的绩效考评体系,科学、客观的评价部门和个人绩效,落实各级量化考核,完善奖惩体系。
            (8)基础工作牢固。现场管理、标准化管理、吨位含量管理、责任制管理工作要扎实,信息化程度要高,用数据支持管理决策。
            (9)人力资源保障。企业的人才梯队层次要科学合理,适应企业战略发展需求,拥有卓越的管理团队和行业领导型技术人才,员工具有较高的职业技能和良好的职业道德。领导力不断提升,着力强调用心做事,认真做事,确立一切基于“事”的领导,摈弃基于“人”的领导,倡导在事实和数据面前,领导与被领导者之间是平等的。实现双方在思想上的统一,从而实现“把正确的事做好”。
            (10)创新执行力强。以不断的思变创新实现经营、管理、技术、设备的持续领先,以到位的执行实现创新的目标。用创新激活公司,提高工效,用执行实现创新落地,规章制度固化于行。
            (11)经营绩效卓越。企业营销不断引领市场,市场份额不断拓展。聚焦市场需求,企业持续改进,实现应变能力和盈利能力不断增强,能有序的为员工、客户、股东和社会创造最大价值。
            (12)企业文化和战略落地。企业的优秀文化和发展战略成为员工的行为准则和工作指导原则,它是企业的“软实力”,一定要实现落地生根,内化于心,为公司快速发展和全面复制奠基。
    总之,一流的企业必须是目标明确,资源配置合理,是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。
            3、支持企业实现愿景的中期战略规划。要实现企业的愿景目标,必须要有科学而清晰的,通过努力可以实现的中长期规划。面对公司愿景,我们阶段性的支撑点就是第二个十年发展规划。即:在2007年销量6.6万吨,销售收入1.6亿元的基础上,用十年的时间,分三步走,实现经营规模翻两番的目标。通过七大举措实现战略目标。一是实施四大中心建设,推进科技强企战略。着力企业产品研发中心、饲料检验中心、快速诊断中心、新产品试验中心的建设。二是实施企业改造战略。建设新基地,实现企业规划科学、布局合理、装备现代化。三是实施三大基地建设。着力原料基地、养殖示范基地、培训基地建设,提升企业竞争力。四是实施四大扩张战略。通过组建预混料公司、原料贸易公司、实施饲料板块扩张、构建非竞争性战略联盟,实现公司立强向大。五是实施人才战略,支持企业跨越发展。六是实施名牌战略。七是通过做大项目,推动企业快速发展。
            4、实践证明我们的愿景和战略是科学的。愿景和战略的力量是无穷的。“建一流企业,铸百年华秦劲达”的企业愿景是我们事业的珠穆朗玛峰,是我们远航的灯塔,是我们持续描绘的宏伟图景。它是铭刻在我们管理团队成员心灵深处崇高的使命,神圣的职责,是我们愿付出全部真情、智慧和汗水去为之奋斗终生的目标。第二个十年发展规划是我们万里长征的阶段性任务,是新时代华秦劲达管理团队肩负的责任,是实现企业愿景的重要历程碑。全面做到战略落地和向一流企业标准不断迈进是实现愿景的根本保障。
            二、使命
            我们的使命就是: 做强公司  产业报国  造福人类。
            1、做强公司。什么是强?强的标准就是公司具有优秀的文化、领先的理念、高效的机制、卓越的团队、雄厚的资金、较大的规模、科学的管理、领先的技术、强势的经营、到位的服务、快速的发展、先进的模式等,也就是一流公司的标准。实现了一流公司的标准,才能真正体现华秦旗舰的“强”。那怎么才能做强?这就需要我们管理团队的同志们带领员工持续同舟共济、思变创新,发挥聪明的才智做细、做精、做强各项工作,当前重点着力服务、创新、执行和精益化管理,以实现强的目标。同时一定要清楚强、大、远三者的辩证关系:强是大的基础,大是强的延伸,远是强大的表现形式。我们时刻要主动的用强的标准衡量自己的管理工作。只有公司的立强向大,才有管理团队成员更大的舞台,更大的发展空间,才能实现个人人生价值和自我抱负,才能为我们的员工谋取更大的幸福和利益。
            2、产业报国。国家强大,人民幸福;企业强大,员工受益。我们要始终秉承“以振兴饲料工业为宏愿,以帮助农民致富为己任,以健康国民为崇高理想”的宗旨,立足饲料业,做强饲料业,抵制外企对中国畜禽日粮的控制,以实现我们民族饲料工业对我国肉蛋奶的控制权,打破外国对我国欲实施的食品战略,进而带动种植业,发展养殖业,破解“三农”难题,实现农民增收,推动中国特色现代农业发展,以支持我国经济稳步做强,(人均GDP)为我国现代农业、畜牧业和饲料产业的强大做出新贡献,实现产业强国,达到产业报国之目的。因为控制这个世界的核心是资本。它不分国家、民族和组织,但它控制着一个国家、一个政党、一个组织,乃至这个世界。所以资本是一只无形的手,一个难以看清的控制器。当今的世界不全依靠武力掠夺资源,更多的是通过科技和经济贸易的手段掠夺资源,控制资本。(例如:中国的大豆、食用油、饮料、汽车产业大部分均被国外控制)所以,我们肩负着产业报国的历史重任。
            3、造福人类。我们所做的一切工作,创造的所有价值都是为人类造福,为社会聚财。一是制造安全饲料,产出安全食品,实现民族强壮,人类健康。二是创造效益,为我们的员工谋福祉;三是提供就业岗位,服务人民;四是创造税收,服务社会;五是带动各行各业发展。说实在点,我们肩负着为员工、为国家、为社会、为人类创造财富的责任和使命。
            由此可见,华秦劲达的事业是伟大的事业,光辉的事业。我们要“建一流企业,铸百年华秦劲达”,要实现第二个十年规划落地生根,催生公司科学发展,我们管理团队责任重大,使命崇高,任重道远。要实现企业快速发展,我们必须尽快建设和拥有一支忠诚的、英雄的、睿智的、负责的、卓越的、能够引领企业发展的管理团队。这支团队一定要使命崇高、充满自信、思变创新、勇于担承。这样才能与饲料行业的跨国公司、四化公司、专业公司展开持久战,并在战争中不断收获感悟、成功和胜利。卓越的管理团队需要优秀的队员来支持,而要实现队员的优秀就必须从提升干部的修为开步。
            三、修为
            修为是指一个人的修养、素质和能力,通过自我修炼之后所能达到的境界。在企业中,管理干部的修养、素质和能力对企业产生着巨大凝聚效应、示范效应和推动效应,整体素质的高低对企业生产运营影响巨大,有时候甚至是决定性的。今天,我利用这个机会与大家共同研讨做一名优秀的管理干部应具备哪些修为?下面,我主要从两个方面谈这个问题:中层管理干部的地位及其作用和管理干部的修为。
            1、中层管理干部的地位及其作用
    公司提出了宏伟的愿景,规划了发展战略,明确了年度目标,确立了公司当前的着力方向在于精益化管理、执行力、创新力、服务力和发展速度。那么,就要大力加强内涵建设,强化精益管理、提高决策水平,力争在西北饲料行业起到引领和示范作用。要加强管理,提高决策水平,管理团队是关键。建设一支优秀的管理干部队伍是保持公司经营强势和科学发展的组织保障。中层管理干部是企业的脊梁,兼有承上启下的双重身份,其地位与作用主要体现在三个方面:第一,中层干部是企业战略决策的具体执行者;第二,是部门管理决策的制定者;第三,是公司联系员工、客户和社会支持系統的桥梁和纽带。这种角色,决定了其地位和作用的特殊性和重要性。因此,加强中层干部队伍建设至关重要。
    2、管理干部的修为
    “德才兼备,德字优先”是党对干部的总体要求,也是我们选拔、任用和培养管理干部的标准。要实现管理干部的“德才兼备”,既要强化“修德”,又要实现“修为”。因为“才者,德之资也;德者,才之帅也”。德为导向,才是基础;德靠才来发挥,才靠德来统帅。所以,要修为,先修德。管理干部必须在实践中不断加强修养,提高素质,增强能力。
    (1)修德
    干部要注重加强个人修养,净化思想,修炼品行,不断提高人格素质。孔子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”。德乃为人之根本。只有树立正确的世界观、权力观、利益观,不断增强“德”的观念,加强“德”的历炼,注重“德”的修养,做到言为人师、行为人范,才能既具有强大的感召力和影响力,又具有令人折服的人格魅力。管理干部承担着执行、管理的重任,要管人,首先要学会做人;要管理,首先要学会服务他人。作为一名管理干部要重视健全人格的塑造。我们的管理干部,是否有德,不仅关系到个人的修养素质,更关系到华秦劲达事业的兴衰。政者正也,其身不正,虽令不行,若放松了自身要求,就难以服众。德者,为官之魂。群众的眼睛是雪亮的,我们的品行、能力如何?员工和客户观察得最清楚,感受得最深切。在当前公司快速发展之际,管理干部手中掌握“管人”、“管财”、“管物”的权利,必须加强学习,警钟长鸣。不仅做到有德而不失德,而且还要做到“一岗双责”。时刻“常修为政之德,常思贪欲之害,常弃非分之想、常怀律己之心”。
     一是重操守,常修为政之德。做到以坚定的信念修德行,以平民的心态修德行,以实干的精神修德行,以清廉的品格修德行。真正实现官德正则企风淳,官德毁则企风降。
            以坚定的信念修德行。理想信念是思想和行动的“总闸门”。有了信仰,精神就会有动力,学习就会有毅力,工作就会有魄力,生活就会有定力。
    以平民的心态修德行。就是平常百姓心态,平凡普通人心态;高兴了会笑,悲伤了会哭,有荣辱是非之心,有喜怒哀乐之情,纯朴率真、坦诚善良。
    以实干的精神修德行。一切成绩,说到底,就是靠干。以实干团结员工,以实干凝聚人心,以实干推动和引领发展。如果我们在“干”字上下功夫,好多问题就在干中解决了,好多矛盾就在干中消化了,好多是非就没有了。管理干部尤其是部门一把手要带着大家干,推着大家干,引着大家干,促着大家干,逼着大家干。只要干了,大家是不会反对的,在干的问题上没有大道理可讲,也不用讲什么道理,只要实干就行了,我们要以实干修身立德。
            以清廉的品格修德行。时刻牢记“公生明、廉生威”,做到廉洁从业。
             二是鉴古今,常思贪欲之害。人生而有欲。正当的、合理的欲望是生命和事业的动力,邪恶的、卑劣的欲望则是堕落犯罪的根源。要时刻牢记:贪财者身败,贪名者名裂,贪色者家散。有了贪欲,一是害己,二是害家,三是害人,四是害企,五是害党。害己,什么都失去了。害家,家破人亡,多少年经营的家庭散了。害人,腐败分子往往要拉别人下水。害企,给企业造成重大损失。害党,败坏了党的形象。我们干部一定要算清“七笔账”:一算“政治账”,自毁前程;二算“经济账”,倾家荡产;三算“名誉账”,身败名裂;四算“家庭账”,妻离子散;五算“亲情账”,众叛亲离;六算“自由账”,身陷牢笼;七算“健康账”,身心交瘁。
            三是安职守,常弃非分之想。古人说:“贪如火,不遏则燎原;欲如水,不遏则滔天”。人生在舍弃的问题上,该舍弃的就要舍弃,不该留恋的不要留恋,不该得到的不要企求得到。我们的干部,要在在工作中修炼,在修炼中做到“两要”。一要知己知彼。一个人最难以认识的是自己,最难以战胜的也是自己。纵观干部堕落犯罪的心理,多由不能正确认识自己,不能正确对待组织和他人所致。我们管理团队的同志一定要“三省吾身”,才能正视自己和他人,做到知己知彼,正确对待自己,正确对待别人,保持平常心,做好本职事。二要知足知不足。我记得,著名作家萧乾先生曾经说过这样一句耐人寻味的话:“我无鞋,我痛苦,我却发现了无腿的人。”我以为,这绝非幸灾乐祸,而是一种大彻大悟后的知足。知足是一种境界,一种对洞悉世事以后正确取舍自我行为的理性的智慧的表达。知足,使人平静、安详、达观、超脱,知足贵在知不可行而不行。学会知足,就能在当今愈演愈烈的物欲和令人目迷神惑的世相百态面前神凝气静,做到坚守自己的精神家园,但在学习、工作、创新和个人素养、能力的提升上要知不足。
            四是明法度,常怀律己之心。 律己是自己约束自己。大哲人丁尼金说“唯有自律,能把自己引向最光明的王国。”在工作实践中,要做到“四慎”。律己须慎独。慎独是当一个人独处的时候,想做坏事却没有去做坏事,这就达到了慎独,它是一种高境界的考验。律己须慎微。千里之堤,溃于蚁穴。管理干部一定要防微杜渐,注意工作和生活中的小节,不以恶小而为之。从小事抓起,从一点一滴做起,谨防积小恶成大恶,谨防因小失大。律己须慎初。就是警诫、谨慎于事发生之前,在思想上筑牢“第一道防线”,消灭第一次不正当的行为。律己须慎终。唐朝名相魏征说,“善始者实繁,善终者盖寡。”我们要善始善终做到清廉从业。
            (2)修为。这里要谈的修为,是指管理干部的修为,就是规范、指导我们干部的思想和行为。大家要成为一名优秀的管理干部,必须做到以下几个方面。
    一是要有清晰的方向。方向就是目标,方向就是着力点,方向就是团队乃至企业阶段性共同的去向。管理干部必须具备清晰的方向感,全面掌握企业发展的总方向,并围绕这一总方向确定上下一致的、准确的部门奋斗方向。而且一定要清楚方向必须具备科学性、系统性和统一性,这是管理干部最基本的素质要求。只有这样,才能实现企业的总目标。我们的愿景、战略、目标已经很清楚,管理干部首先要知道企业坚持什么?防止在管理实践中走偏路。我们企业在目标实施和战略推进中全体员工要做到“十大坚持”:
            ①坚持“建一流企业,铸百年华秦劲达”愿景目标不动摇。
            ②坚持“做服务型公司,走专业化道路,构建非竞争性战略联盟的产业化模式”的道路选择不动摇。
            ③坚持“先做强,再做大,要走远”的整体发展步骤不动摇。
            ④坚持“以人为本”、“团队建设”和“科技领先”的经营管理理念不动摇。
            ⑤坚持“精益化管理”思想,构建精益化管理模式不动摇。
            ⑥坚持“我要让客户更满意”的服务理念不动摇。
            ⑦坚持“解放思想、与时俱进、抢抓机遇、持续创新、科学发展”的指导思想不动摇。
            ⑧坚持“找准着力点、强化执行力、提升创新力”的工作方针不动摇。
            ⑨坚持“抓两头,强中间”的工作思路不动摇。
            ⑩坚持“做好产品,做强经营,做细管理,做公分配,做实企业,做大项目”的经营管理目标不动摇。
            其次,要有清晰的部门着力点和引领方向,并持之以恒的推进落实。例如:营销上围绕企业的方向提出“抓主导、强拳头、树品牌、建团队”的指导思想,并用数据得到了证明。财务上提出“核算要精准”实施电算化和成本核算创新,提出“把物当钱管”的理念,持续推进双抽包和物资管理;技术上提出“产品创新和品质控制同等重要”的思想,制定“十大关口标准”强化品控,等等。
            二是要有热情和激情。热情是对公司忠诚的体现,激情是对事业的成功充满希望,对未来充满期待的体现,是部门凝聚力和战斗力的集中体现。管理干部的热情和激情是事业成功的保证。
            三是具有全局意识。全局观是管理干部必须具备的素质。具有系统性思维是确立全局观的基础。想问题,做事情要了解过去,认清现在,把握未来。准确把握上、中、下的目标和需求。在工作实践中,全局观念表现在思考问题的起点是公司,做事情要先站在公司整体发展利益上考量,如果不能从公司利益出发,只看到本部门和个人得失,那就是本位主义。对于一个中层来说,本位主义是最容易患的,有些中层以为只要自己干好工作就行,至于别的部门出了问题不闻不问,也不想是否需要自己部门的支持,甚至以此来突出自己。这样的人迟早会出问题。因此,同为中层,大家就应该合作,都站在公司利益上考虑问题就会减少矛盾,互相谦让,共同进步,形成紧密合作、友好协作的氛围,共同促进公司经营发展。因此,作为中层一定要建立系统性思维模式,克服本位主义,树立全局观念。
            四是具有强大的执行力。所谓执行力,是指公司内部员工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。企业发展战略、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部的执行力强,公司各项工作得以顺利开展;执行力弱,公司各项工作难以顺利推动,各种方案无法实施成功。所以,执行力是企业战略和目标能否实现的保障,管理干部的执行力是公司发展快慢,事业兴衰的重要因素。因此,要提升员工的执行力,首先提升管理干部的执行力。
            我们干部执行力不强表现三个"度"上。高度:公司的决策方案在执行中,标准逐渐降低,甚至走样。速度:公司的计划在执行中,时有延误,个别甚至令行未动,严重影响计划的执行速度。力度:公司制定的一些政策在执行中,力度越来越小,有时虎头蛇尾,没有成效。这就需要提高管理干部的执行力。
            提高管理干部的执行力就是要提高干部的八项能力:领悟能力:就是要全面正确理解公司决策的目的和意图,并能转化为自己的自觉意识和主动创新的行动。计划能力:就是执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,确定要做的事情什么时候干?谁来干?先干什么?后干什么?然后分配员工来干。自己把眼光要放在部门未来的发展上,至少要谋定3-5年的目标,不断理清明天、下月、明年做什么。在计划实施及检查时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚用80%的精力去做20%的重要工作,做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。指挥能力:就是明确告诉合适的人用科学的办法去解决问题,执行你的计划,实现预期的效果。控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。要让员工通过目标管理方式实现自我控制,这是最理想的控制。协调能力:就是为了实现共同目标,主动积极地沟通协调相关方,以解决矛盾问题的能力。授权能力:是强化责任,调动积极性的重要方面。任何人的能力都是有限的,作为管理干部不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,为下属的成长创造机会。员工是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样员工得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事。切记成就员工,就是成就自己。判断能力:就是确保管理干部做正确的事和正确的做事,不能犯错误。因为职工犯错误不要紧,那是局部的,我们犯错误,却是整个部门的。所以,判断对于一个管理干部来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要管理者去调查事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪,准确判断,化危机为转机,最后变成良机。创新能力:就是在别人未想出之前想出,在别人未做到之前做到,所以,创新是一个实践的过程,也是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。大家一定要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。领导力更需提升,管理干部提高完成任务执行力的过程,也就是提高自身对部门员工领导力的过程。说到底,对上提高执行力、对下就要提升领导力,这就是我们管理干部当前要解决的首要问题。
            中层管理干部一定要有坚决的执行力,时刻牢记面对工作,不找借口找方法,有条件要上,没有条件创造条件也要上,不然就会贻误事业。
            五是具有担承精神。担承精神就是勇于负责,敢于担当的精神;就是要具有敢管的魄力,愿管的态度,能管的水平;就是要把别人的事是为自己的事,从别人的错误、失败中检视自己的不足与问题。担承精神是管理干部必须具备的素质。在工作实践中,管理干部要围绕管理目标主动积极创新工作,牢固树立“有人负责我执行,没人负责我负责”的责任意识。出了问题,敢于面对,勇于担当,主动出击,着力解决,重在防范再次发生,不要推,不要拖,不要让下级承担责任。干事的人才会出问题,不干事的人,永远不会出问题,我们一定要正视问题,不为问题找借口。
            六是具备创新品质。创新是一个企业永葆生机的动力泉源。管理干部要具有创新的品质,首先要虚心。骄傲之人难以有创新;其次在工作上要不知足不自满。知足、自满之人,不可能有大创新,只能原地停留;第三要形成围绕目标去展开创新的良好思维习惯。在饲料行业大整合大融合时代,在企业强势经营和跨越发展的转变时期,我们能否站住脚跟,持续保持当前发展速度,在很大程度上取决于我们的管理干部的创新能力,能否创造性地贯彻和落实企业的战略决策。为此,我们管理干部要做到:一要增强创新意识。强烈的事业心和责任感是创新的先决条件。创新是一种崇高的追求,它与高尚的精神境界、高昂的精神状态直接相联系。没有强烈的事业心、责任感,就不可能有创新意识,更谈不上创新实践。二要努力学习,为创新提供充足的内在动力。学习是创新的基础。管理干部要率先践行终身学习的理念,做到与时俱进,转变思维模式,不断吸收新知识,学习同行的新经验。只有我们有了创新的思维,具备了广博的新知识,扎实的新技能,才能在管理实践中实现想创新、能创新和成功创新。三要提高创新能力,把创造性思维落实到工作中。我们管理干部在制定计划实施方案的过程中,要有自己的智慧,不断地在工作实践中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。管理干部既应该成为富有创造性思维的思想者,又要成为脚踏实地的实干家,思想上要有创新意识,行动上要有创新能力。要处理好原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。四要敢想、敢试、敢闯。在管理实践中,要围绕存在的问题,善于去思考,敢于去解剖,勇于去试验,主动大胆向问题开刀,积极的把自己的想法在集体论证的基础上变成方案投入到新的伟大实践中,就是要敢闯。五要清楚创新无止境,创新无大小。只要向成功前进一步,均为创新。创新是必要的,但在创新中要防止随意性,克服盲目性,增强规范性。
            七是具有很强的组织推动能力。组织推动能力是干部构建人格魅力的重要方面,也是干部领导力的主要体现。中层管理干部是企业承上启下的枢纽——既是战士又是指挥官;既要联系相关部门组织协调,又要规划决策监督本部门的工作。一个中层管理者,特别是部门一把手统领着一个相对独立的团队,只有具备很强的组织推动能力,才能充分发挥这支团队的整体优势,才能使所领导的集体成为具有凝聚力和战斗力的团队。要实现有效的组织推动,首先要做到有效沟通。沟通的目的在于确定行动方案的可行性、系统性和准确性。要清楚有效沟通的层次、方法和内容。达到让领导掌握前进的方向,相关部门知道你需要的支持,员工清楚行动的目标和方案。其次要制定可行的方案;第三要做好动员;第四要监督检查;第五要总结分析。如此,才能实现有效的推动。
            八是要重视团队建设,培育新人。作为管理干部,首先要重视团队建设。要确立团队的建设目标,要制定团队的建设规划,要实施团队建设举措。在团队建设中,要坚持以人为本,注重人文关怀和思想疏导,做到既教育人、引导人、鼓舞人,又尊重人、理解人和关心人。部门的责任要勇于承担,部门的成绩要与大家分享。其次,要合理分工善于用人。要掌握团队每一位员工的优劣短长、性格特征、行为倾向,善于运用“正激励”与“负激励”两种手段,扼其短而展其长,工作中,多表扬,少批评,多激励,少惩罚;要针对员工特长,合理安排工作岗位和明确相关职责,充分调动职工的工作积极性,使每一个人都能发挥出自己的聪明才智,努力做到“人尽其才,才尽其用”。因事择人,视人授权,知人善用,用人不疑,敢于并乐于承担决策与行动的后果,不居功、不卸责。就是选择合适的人干更合适的事,做到对人、对事从公出发;第三,要爱惜人才,培育新人。《三国志》中有一句名言:“功以才成,业以才广” 。只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。一个优秀的管理干部要善于用才,敢于用才,精于用才,要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说:“士有一言中于道,不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此爱才如命的精神和胸怀,积极为有才能的员工提供力所能及的发展条件和发展空间,这才是我们应持有的原则和态度。
            九是具有海纳百川的胸怀。豁达大度、胸怀宽阔,是一个人有修养的表现。管理干部要勇于谦让,善于包容,以海纳百川的胸怀,用求同存异的方法来对待和处理人和事。胸怀和气度来自于能吃苦、吃亏的精神和为他人着想的出发点。有这样一首是写到“天空收容每一片云彩,不论其薄厚,故宽阔无比;高山收容每一块岩石,不论其大小,故雄伟壮观;大海收容每一朵浪花,不论其清浊,故浩瀚无涯。”正所谓“海纳百川,有容乃大”,要成就华秦劲达伟业,我们管理干部必须要有“海纳百川”的胸怀。胸怀大了,有利于听取各方面的意见,从而能够兼听则明;胸怀大了,有利于吸收各方面知识和经验,达到厚德载物;胸怀大了,有利于促进思想和作风的转变,正所谓“以大度兼容,则万物兼济”。我们干部在管理实践中,要做到“三容”,容言,容事,容人。所谓容言,就是做到好言刺语都能听得进,正确对待表扬和批评,对同志“逆耳之言”要善听,对员工的“犯上之谏”要善纳,对领导的批评要虚心接受。所谓容事,就是难、易、急、大之事均能容。以平常之心对待不平常事,学会用规律想办法,办事情。所谓容人,就是做到庸人、能人都能处,能正确的对待同事和员工,对能力强的人虚心学习;对能力差的人,爱护、帮助和教导。
            十是具有忧患意识。企业发展如“逆水行舟,不进则退”。海尔集团以“永远战战兢兢,如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头,小天鹅公司实“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,因此做到了居安思危,防患于未然。其实更应该是居危思进,因为我们的企业还谈不上真正的安。企的意思是抬起脚后跟站着,如何让我们的企业抬起脚后跟站着更久,是我们每一个管理干部都应该深刻思考的问题。企业发展到今天,每一步都历经艰辛,“不为挫折而屈服,不为小胜而骄傲”这种冷静的处事态度和不屈不挠的精神应该在我们干部身上得到贯彻和执行,没有危机感,没有忧患意识,就没有前进的动力,在我们的头脑中要时刻紧绷这根弦。所以,管理人员首先要有危机意识,其次要强调员工具有危机意识。强化员工的危机意识主要有两方面的含义:一是要让员工感受到企业的危机;二是要员工意识到自身在企业面临危机。前者作为企业文化,后者则是管理手段。
            总之,管理干部修为的提升是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我完善的过程。组织要长抓不懈,干部也要经常对自己的素质与能力进行反思,持之以恒地学习,坚持不懈地积累,使自己真正成为一个品德高尚的人,一个全心全意为员工和客户服务的人。
            同志们,我们的愿景宏伟,目标明确,使命崇高,就让我们团结一致,从提升自我修为做起,全力打造一支使命崇高、充满自信、思变创新、勇于担承的卓越管理团队,支持企业走过昨天,走好今天,阔步迈向美好的明天。

            谢谢大家!