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【李总新说】

2017-3-31  本站编辑  本站        页面功能【字体:       】   【关闭

    1、业务审核要把好“两道关”。经办人要把好第一关,部门负责人要把审核关。要实行第一经办人把关负责制和主责部门负责人把关负责制“两个把关负责制”。
    2、干部就是帮助员工成长、成功的人,就是带领大家快来地忙起来的人。
    3、绝大多数人的学习和成长要靠组织安排和“师傅”传帮带。自学成才是天才。天才是极少数的。组织的“外因”和自身的“内因”同时发挥作用,学习才有成效。
    生产班组长要有“五种意识”
    1、学习意识。要以永不满足的思想自觉,找准标杆,积极向行业先进水平学习和看齐。
    2、领导意识。不仅要自己干,还要带领班组干;不仅要自己干好,还要检查班组成员干的是否符合标准,还要关心大家是否干的快乐。班组长就是带领大家快乐干活的人。
    3、规范意识。规范是现代化工厂建设的要求,也是生产团队建设的要求,要时刻牢记规范、时刻执行规范、持续加强规范。
    4、安全意识。班组长要从爱自己、爱下属的思想认识出发,加强安全监管,负起安全责任。
    5、服从意识。要时刻牢记下级服从上级、个人服从组织、员工服从部门的基本原则,坚决处理违反组织原则的任何事,营造风清气正的团队氛围和上下一心的团队合力。