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华秦农牧:伴随春潮生 改革风帆正

2018-9-12  本站编辑  本站        页面功能【字体:       】   【关闭

            【主播】1990年6月,伴随着改革开放的春风,原陕西省饲料厂在杨凌正式投产。示范区成立以后,陕西省饲料厂抓住发展机遇,以改革创新精神实现从传统工厂向现代化企业的华丽转身,并积极发挥龙头企业作用,配合示范区招商工作吸引了30多家饲料企业落户杨凌,形成了强大的产业聚集效应。
            【主播】早上8点,在陕西华秦农牧科技有限公司的生产车间里,工程师张钧又开始了一天忙绿。1988年,中专刚毕业的张钧来到当时正在筹建当中的华秦,转眼间他在这个企业已经工作了30年。
            【张钧】那时候刚毕业,企业也正在建设阶段,瑞士布勒公司的专家给我们安装调试设备,觉得机会很难得就没日没夜的跟着专家学技术,当时一个月工资才80多元,最大的愿望就是能卖一台“燕舞”音响。
            【主播】1990年6月,陕西省饲料厂建成投产,全套设备从瑞士布勒公司引进,企业设备工艺水平和规模属于国内一流。然而面对从计划经济向市场经济转型的改革开放大潮,企业陷入了“找市长”还是“找市场”的迷茫,华秦人选择了后者,开始了市场化经营的尝试。勇敢地进行了第一次改革的尝试,推行了搬走干部铁交椅、打破职工铁饭碗、岗位铁工资的打破“旧三铁”举措,在构建与市场完全对接的新制度中展开了一场旧思维与新思想的大碰撞。
            【张钧】那时候大家都觉得自己国家职工,端的是“铁饭碗”,干好干坏工资都差不多。实行改革以后,干的好的就拿的多,差距一下子就出来了,大家都有了积极性。
            【主播】随着市场经济的不断完善和国企改革进程的推进,体制问题成了制约企业做强做大的最大瓶颈。2006年,省饲料厂由省农业厅下划杨凌示范区管理。2008年,在党工委管委会的坚强领导下,企业改制为国有独资公司,更名为陕西华秦农牧科技有限公司,建立了现代企业法人治理结构和管理机制。
            【陈军】改制后,公司完全市场化运作,员工能进能出、工资能高能低、干部能上能下,一切按市场规律办,外界形象地说:华秦是国有企业的壳、改革创新的核。
            【主播】紧贴市场,创新发展,作为示范区唯一的完全竞争型国有企业,华秦农牧公司在激烈的市场竞争中走出了一条创新发展的路子,在行业产能过剩、整合淘汰加剧的严峻形势下,保持了经营“十三连增”。近年来,公司总产值从7000多万元增长到2.3亿元,销售收入从1.65亿元,增长到8.3亿元,销量从6万吨增长到15万吨,成为西北饲料行业的领头羊。
            【陈军】华秦农牧因改革中而生、因改革而兴,改革创新是华秦企业文化的基因,也是华秦农牧持续发展的不竭动力源泉。
            【主播】2018年,华秦农牧在制度创新、市场发展、产品研发、脱贫攻坚、全球化发展等方面取得了不俗的业绩,尤其是在示范区3631方略的推动下,华秦又抓住杨凌自贸区成立的历史机遇,积极实施“走出去”发展,产品已出口至吉尔吉斯斯坦、越南等“一带一路”沿线国家,正在探索一条创新型、全球化发展道路。
    【陈军】改革开放既是党和国家的方针政策,也是企业做强做优做大的必然选择。按照中省和示范区国有企业改革工作有关会议和文件精神,公司将积极实施“一企一策”改革,推动企业持续做强做优做大,为示范区经济发展贡献更多“华秦力量”。
    【主播】2008年,随着杨凌饲料产业的不断发展,示范区把饲料产业作为示范区的重要产业之一,开始规划打造饲料产业化园区。经过  年的发展,目前已经形成了35家饲料企业的产业化园区,每年可以实现饲料产值XX亿元,杨凌的饲料产值已经占到陕西省的三分之一,饲料产业聚集度、人才聚集度也成为西部最高。              
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