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执行力的本质就是“干”
更新时间:2014-12-24 21:29:00 来源:

       邓小平同志说过:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有”。
       习近平总书记要求干部:“创业要实,就是要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩”。也就是“三严三实”要求之一。
       这两句话的核心就是一个“干”字。
       12月4日上午,李延军董事长与大台农集团章健董事长就企业执行力建设进行交流时说,执行力的实质就是“干”、埋头苦干。讲的再好、流程机制再好,不干,半点执行力也没有。
       12月6日上午,李延军董事长在公司司务会上指出,对于公司决策部署,公司上下都要以极端负责的态度和坚决的执行力干好,而且要到现场、一线去干,要用事实和结果说话。这样才是执行力,这样才能打造出核心竞争力。
       什么是“干”?“干”什么?怎么“干”?回答好这些问题是执行力建设的前提,否则就可能会出现虚干、蛮干、瞎干。对此,以李延军董事长为首的新一届领导班子做出了明确的回答。
       我们在大台农总部看到,他们的品控人员工作岗位就在生产现场,他们的工作标准就是工作要求。他们公司的一项决定能够迅速落实到一线员工。这就是执行力。而我们身上还或多或少地存在执行不坚决、落实不到位的情况。比如公司方案出台了、部门组织宣贯了,还形成了配套方案和实施计划,以为就是干了。但在检查时发现许多问题重复出现。形成“规定挂在墙上、行动躺在床上”的怪象。这恰恰就是“干了”与“干好”的区别。那种干是虚干,是形式主义的干,是我们要坚决反对和摒弃的。李董曾不止一次的告诫全体干部,华秦精神最重要的一条就是“务实”,我们做企业就是要做实经营、做好产品,来不得半点虚的。他反复解释“干好”和“干了”的关系。我们欣喜地看到,在李董为首的新一届领导班子的倡导、力抓之下,通过每周干部工作考核、每周行政督查通报、每周品控检查通报等措施,当前公司上下已经形成了坚决抓落实的局面。用通俗的话讲,就是要捞干的、喋实的!这就是“干”。
       干什么?是一个必须正面应对的问题,就华秦农牧来说,什么事才是应该干、必须干的?李董告诉大家,干部最应该干的就是不断发现问题、分析、解决问题;员工最应该干的就是坚决落实公司决定和领导安排。全员应该干的就是齐心协力,把影响华秦农牧事业发展的问题解决掉。当前乃至今后一段时期,我们要围绕“聚焦问题、强化经营、提升管理,打造华秦农牧管理的核心竞争力”的目标去干。要围绕不断提升公司经营效益、生产效率和管理效果去干。
       怎么干?是一个关键问题。从我们华秦文化的传统来讲,一是干部率先干;二是员工要努力干;三是全员只争朝夕地干、精益求精地干、团结一心地干、高标准地干,不仅要干,还要干好。简而言之就是李董倡导的“四个做起”(从我做起、从干部做起、才现在做起、从身边的具体事情做起)。
       李董在日前深刻地指出,华秦农牧是全体华秦人的企业,是全体华秦员工生存、成长和体现自身价值,追逐快乐工作、美好生活的“华秦梦”的平台。企业与员工相互成就、互为一体。他同时告诉大家,国有企业与私营企业在经营管理上没有本质区别,因为企业发展都需要埋头苦干,都需要怀着一颗全心全意为企业的公心去干。诚哉斯言!
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。年终岁末,展望未来。就让我们从先从锤炼埋头苦干的执行力开始做起吧。(邱福全/文)


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