立足新基地 实现新跨越
——公司2012年中期工作总结部署大会隆重召开
本网讯（邱福全）6月30日下午，公司2012年年中工作总结大会在公司四楼大会议室隆重召开，公司领导班子、中层干部和广大员工济济一堂，总结工作、谋划未来。公司董事长兼总经理刘敏哲出席大会并作重要讲话，公司副总、劲达公司总经理李延军，公司总会计师、工会主席魏康东分别做工作报告。会议由公司党委书记魏忠琦主持。
会上隆重表彰了公司2012年上半年受到获得各级政府、党群组织表彰的先进个人，公司领导班子向他们发放了奖金。
刘敏哲董事长在讲话中对公司上半年所做的工作和取得的成绩进行了系统总结。上半年，公司上下围绕保持经营强势和完成新基地搬迁“一中一重”工作团结奋斗、攻坚克难。在公司在养殖行情极度低迷、原料价格跌宕起伏、市场竞争极度激烈的情况下，实现公司新基地搬迁投产，经营业绩显著增长：一是经营大提升。公司上半年实现总销量5.8万吨，销同比增长14%；销售收入1.8亿元，同比增长12%。二是基地大搬迁。经过为期一个40多天的日夜奋战，公司项目建设、生产等部门的同志夜以继日调试设备，解决了上半个问题，实现了生产设备正常运行；公司各部门兼顾经营和搬迁，顺利完成老基地人员、资产大搬迁，实现新基地投入运营。三是融资大举措。上半年积极争取到各方融资8500万元，为公司经营和减少提供了有力的保障。四是组织机构大调整。根据新基地生产经营工作需要，公司着眼未来、系统谋划，完成了组织机构大调整，建立了一厅两办三中的运行机制和12个部门的组织构架，完成了定岗定员。五是管理大规范。进入新基地后，各部门根据生产经营需要，修改作业规范、完善管理流程、修订管理制度、落实工作责任、强化监督检查，使公司硬件和软件实现同步提升。六是创新迈大步。上半年，一方面是营销模式的创新，先后实施了市场围歼战等一系列营销举措，保持公司对市场的高压领先势头。另一方面，是管理和技术创新，从生产工艺改进、配方技术创新、生产周计划、库房规划分区管理，到公司内部综合管理的调整、细化和升级，无不彰显着创新的魅力，从而有力推动了公司创新发展。
刘董事长代表公司领导班子向广大员工上半年在公司整体搬迁、新基地试产和经营工作中付出的辛勤、智慧和汗水表示衷心的感谢。他表示，公司所有的业绩都源自于公司上下团结一心、共同努力奋斗，是集体智慧和汗水的结晶，是华秦劲达精神的彰显。刘董事长指出，当前养殖产业、饲料行业都发生了深刻的变化，有些变化甚至是革命性、颠覆性的，我们必须充分认识到这一点，并通过持续创新来适应这种变化，必须紧跟行业发展步伐。
最后，刘董事长结合行业和公司当前实际，对公司下半年的工作做了系统安排部署。他号召广大华秦、劲达员工继续团结在公司领导班子的带领下，进一步认清行业形势、抢抓机遇、迎接挑战，凝心聚力为公司全年各项目标任务的完成而努力，为做强企业、打造华秦、劲达事业的美好未来奉献智慧和力量。
魏书记在总结讲话时要求，公司上下要认真学习、深刻领会、积极行动，不断创新，努力用新的思路、举措、行动和业绩向公司新基地落成投产和公司22周年献礼。
刘敏哲董事长作重要讲话
魏忠琦书记主持会议
李延军副总作工作报告
魏康东总会计师作工作报告
上半年受到上级表彰的人员接受公司奖励
会议隆重而热烈
与会人员聚精会神