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过去一年:透过“数字”看“发展”

来源:    作者:     发布日期:2014-12-31
       本网讯(邱福全)时间又来到了岁末的结点。12月30日,华秦农牧2014年工作总结大会圆满召开。一年365天,华秦一年知何似?透过公司运营管理工作报告,你会发现串串生动鲜明而又令人振奋的数字:
       2014年,公司产销量达到历史最高的17万吨、月销量首次突破2万吨。意味着每天,将有1200多吨的成品和原料进出华秦大门,如此巨大的“胃口”,足以吃得下任何酸甜苦辣。如此博大的“胸怀”,定能满足任何市场需求。
       许多行业人士坦言,2014年是饲料行业最为艰难的一年:畜禽产品价格低迷、消费需求不旺、养殖存栏锐减,饲料生产成本不可逆转性增长,行业产能过剩、市场竞争加剧,是不争的事实。而华秦农牧则交出了令人羡慕的成绩单:全年产销量、销售收入同比增长20%以上,实现逆势飞扬。
       集团化道路随着公司新的《五年规划》铺开,一条年产6万吨反刍饲料生产线及1800吨原料筒仓、1600㎡作业棚基本完工,两个品牌保持陕西名牌、陕西著名商标荣誉,华秦农牧、劲达公司、劲华商贸、预混料公司4个经营实体齐头并进,公司综合实力显著增强。
        让广大华秦人幸福并自豪的是,公司在大会上亮出了践行“华秦梦”的“幸福账单”,工资、培训、休假天数、成长空间、受表彰肯定的机会等十大幸福指标的增长速度均超过10%,“梦想照进现实”不是奇迹。
过去客户抱怨较多的生产供货问题,自推行“生产两班联倒”和调整装车安排之后,得到有效解决,公司生产效率和人均作业效率增长10%以上。
       成绩与不足并存,机遇与挑战同在。公司领导班子已清晰地认识到,华秦与行业优秀企业相比,存在公司资产负担重、经营成本高、人员多、人均效率不高、产品品种多、规格杂、经营效益低和创新不足、模式老化等问题和风险。为此,公司领导班子提出了“聚焦问题,强化经营、提升管理”的工作思路和“三效提升”的工作目标及一系列措施抓手,正在加紧实施中。

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