7月29日，华秦农牧2015经销商竞争力提升训练营第一期在杨凌国际会展中心酒店开营，160余位华秦、劲达猪料经销商参加培训。
李延军董事长在致辞时表示，所有与华秦劲达事业休戚相关的人都是华秦劲达人。感谢经销商朋友们与华秦农牧风雨同舟20多年，支持和见证了华秦事业的发展壮大。华秦农牧要做国有现代化大型的优秀、长寿的饲料企业，致力于助推养殖成功、做养殖企业优秀的服务商。他强调，自2004年以来，华秦农牧创造了 “11连增” 的发展奇迹，2014年实现销售收入6个亿，饲料总产销量超过17万吨（折合全价料50万吨），在整个西北地区单厂规模首屈一指；完成了企业整体搬迁，建成了7条生产线、年产能40万吨的综合性、现代化大型饲料生产基地；市场分布从以陕西为主逐步发展到覆盖西北、辐射全国15个省区，产品远销到云南、广东、新疆等省区，产品结构实现了鸡、猪、牛、鱼全价料、浓缩料、预混料的全覆盖，在册客户达1300户以上。他指出，饲料企业要想在当下和未来能够胜出，唯一出路就是持续提高成本控制能力。为此，公司实施了以 “三驾马车”为牵引，“三管齐下”做保证，“三效提升”来推动的“3个三”管理战略，聚焦于企业管理竞争力打造。
李延军董事长指出，当前畜牧饲料行业正处于整合期，饲料经销商面临着电商冲击、养殖行情困扰、利润变低、销量规模很难提升等多重挑战，正处于发展转型期。经销商销量持续下降，不是大家英雄无能，而是时势发生了变化。
就经销商如何生存和发展的问题，李延军董事长强调，经销商具有人情、地情和行情优势。这“三情”优势是经销商竞争制胜的利器。有了这些优势，大家可以是饲料、疫苗、养殖机械、种苗、饲料原料，甚至是金融产品的最佳代表。他号召经销商朋友们，一是做养殖企业的服务商代表。华秦农牧正在从饲料制造商向养殖企业的优秀服务商转型，大家也要实现从经销商到华秦劲达人的转变，实现从经销商到养殖企业服务商代表的转变。二是扩大服务额。服务额，就是通过服务而产生的营业额。经销商挣钱的关键不是企业让利的大小，而是服务额的增长。三是要发挥好自身的优势。在互联网电商时代，经销商在解决“信任”问题、物流问题、服务问题方面比“店商”更有优势。但大家不要排斥电商，而是要学习电商思维，积极拥抱互联网+，学习和运用电商的成本理念。
李延军董事长最后强调，只要还有人类，就会有肉蛋奶需求，就会有畜牧业存在，就会需要大家来提供各种各样的服务。只要用户有需要，就有服务；只要服务有差价，就会有大家的事业。在未来的发展中，经销商将大有可为、大有作为。华秦农牧不仅不会去经销商化，而且会与经销商风雨同舟，一起成长，共同发展，共创未来。让经销商像华秦员工一样，快乐工作，美好生活。
本次训练营以“转型升级，重塑价值”为主题，旨在帮助经销商团队提升适应新形势、引领新形势、掌控新形势的能力。会议邀请到了饲料行业多位知名的企业家和营销专家，分别从市场、产品、互联网销售、养殖业服务需求及饲料经销商的定位等角度，深刻剖析经销商面临的机遇与挑战，介绍先进经验和模式，帮助经销商转变观念，提高服务水平和能力。训练营活动期间，公司还组织了经销商沙龙和户外拓展联谊活动。
与会的经销商朋友纷纷表示，本次会议收获匪浅，不仅开拓了思路、转变了观念，更增强了信心。大家一定会响应公司号召，与华秦农牧一道积极转型，做养殖企业的服务商。
李延军董事长致辞
做养殖业的优秀服务商
激情之处，精彩互动
沙龙座谈，答疑解惑
牛背梁拓展训练