7月23日至24日，生产部利用业余时间连续举办的两场“学岗位应知应会，做优秀班组长”主题演讲赛圆满落下帷幕，来自生产一线不同作业岗位的25名班组长相继走上演讲台，讲述他们争做优秀班组长的所思所感和工作打算。公司领导班子成员出席活动并担任评委，李延军董事长在演讲赛结束时发表重要讲话。
此次演讲赛是生产部深入贯彻落实李延军董事长关于“加强生产班组长团队建设”的重要指示精神，深化《规范》创建而组织的一项团队建设主题活动。演讲赛上，这些平日里埋头苦干、很少抛头露面的班组长们带着紧张、带着质朴、带着诚恳、带着感动，走上了演讲台，他们紧扣“学岗位应知应会，做优秀班组长”主题，聚焦“安全、规范、高效”的现代化工厂建设和职业化产业工人团队建设，有的结合工作和自身成长谈打算，“语出惊人”；有的结合自己在华秦的工作经历谈感受，引发共鸣。最终，原料库班组长王永清、成品库班组长惠小红、中控室大班班长徐永会的演讲打动了评委和听众，夺得一等奖。王谋社等9位班组长获得二等奖，张永宏等13位班组长获得三等奖。
李延军董事长在讲话中指出，通过本次演讲赛，传播了企业文化，宣贯了《饲料质量安全管理规范》，更汇集了一线同志对班组长团队成长和“安全工厂、规范工厂、高效工厂”建设以及生产管理工作的意见和建议，是思想的碰撞、智慧的交流。
李延军董事长强调，在华秦事业各个发展阶段，生产班组长们以其勤劳、智慧的付出为企业的生存与发展做出了卓越贡献。当前，公司正在由“优秀的饲料制造商”向“养殖企业的优秀服务商”转型，正在全面推进“安全、规范、高效”的现代化工厂建设。作为生产工作最基层的管理者和组织者，大家要顺应形势转变、紧跟公司步伐，使“高标准、严要求”的生产现场管理工作体现出持续性、规范性和可靠性，不断增强合作伙伴、华秦人和社会各阶层对华秦的信赖。
李延军董事长要求，生产班组长要担当好一线组织者和领导者的管理职能，坚持“人员、事项、作风、效率、安全”“五管统一”。一是要贯彻规范、制度和文化要求；二是要管理异常，纠正与规范、制度和文化不相符的人和事；三是要统一班组人员的思想和行动，达到协调指挥融洽；四是要以“公”作为班组管理与领导工作的衡量标准。要把“做优秀班组长”当作自己的职业目标，把“做优秀班组长、做优秀华秦人”作为自己的追求和座右铭，从思想根本上剔除“习惯性违规、犯规、错误”，带头并带领班组人员学习新规范、新标准、新要求，使自身成为会讲、会做、会记《规范》的标杆，并以自身“能让、能教、能指导”来带动班组人员实现“三会”要求，为华秦农牧的生存与发展做出新的更大贡献。
“学岗位应知应会，做优秀班组长”主题演讲赛
精彩演讲
一等奖获得者（惠小红、徐永会、王永清）
王谋社等9位班组长获得二等奖
张永宏等13位班组长获得三等奖
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