3月6日，华秦农牧员工培训“师傅带徒弟”制度启动暨首批新干部新员工“拜师仪式”隆重举行。26名领导和干部被公司聘为“华秦师傅”，40名“徒弟”集体向“师傅”行三鞠躬拜师礼，开启为期一年的“师傅带徒弟”学习成长之旅。
“师傅带徒弟”制度是公司践行干部文化和学习文化而创新的一项人才培养模式，旨在帮助干部员工加快成长、担当履职，实现“两转一提”，适用于新入职员工、需要从事更高要求工作的技术岗位员工和新提拔的干部的培训成长。
李延军董事长出席活动并发表重要讲话。他指出，“师傅带徒弟”学习模式不是走形式，也不是刻意的回归“传统”，而是干部员工加快成长的需要、是企业干部文化的应有之义、是加强人才培养的重要模式。
李延军董事长强调，领导就是帮助员工成长、成功的人，就是带领下属快乐地忙起来的人。学习是成长为优秀华秦人的唯一途径。清晰明确的企业战略需要优秀的华秦人去担当和落实。新干部、新员工需要在“师傅”的指导下加快成长、担当履职。他表示，要把3月6日确定为“华秦拜师日”，每年安排新干部、新员工“拜师仪式”，并对上一期“师傅带徒弟”情况进行总结，评定“华秦名师”和“华秦高徒”。
就如何当“师傅”、如何当“徒弟”，李延军董事长要求，一是师傅首先要认领当师傅的责任，并把自己所知道的知识、经验、教训和方法，毫无保留、有针对性地告诉徒弟。二是徒弟要谦虚好学、主动请教。三是要用好学习笔记、微信工具、谈心谈话制度三个载体。
李延军董事长最后强调，在“师傅带徒弟”过程中要特别注意几个问题。一是把握好“师徒关系”。师徒关系只是学习关系。领导和下属、师傅和徒弟之间就是华秦人和华秦人的关系，决不允许搞小圈子、小团队。二是师傅要传播正能量、社会主义核心价值观和企业核心价值观，践行华秦文化要求，不允许向徒弟传播个人偏见和个人情绪。三是师傅不仅要帮助徒弟，还有帮助本部门、本板块的其他同志。不能只关心徒弟而“目无旁人”。徒弟也不能只听师傅的，从而影响了正常的工作关系和工作程序。四是师傅要从徒弟的需要出发、从实际出发，因材施教、言传身教，做突出重点、有针对性的指导。
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