4月6日，公司组织开展《卓越绩效管理模式》专题培训，西安科技大学管理学院副院长、“陕西省质量管理奖”评审专家王新平教授应邀前来授课。公司领导班子成员、全体管理干部和技术干部以及主管以上人员参加培训。
此次培训是公司启动“陕西省质量管理奖”申报工作首次基础培训。在3个多小时的培训中，王新平教授通过生动鲜活的案例强调了质量管理的重要性。深入浅出地介绍了“卓越绩效管理模式”和国家、省、市“质量管理奖”体系。并结合企业实际，阐述了“卓越绩效”与ISO质量管理体系的区别，探讨了企业战略管理等方面的话题。
公司董事长兼总经理李延军在培训结束时讲话。他简要回顾了华秦农牧质量管理体系建设发展历程，梳理了企业从“合格”到“优秀”再到“卓越”的质量管理之路。他强调，“卓越绩效”，卓，就是优秀；越，就是高于同行。华秦农牧质量管理的目标，不仅仅是产品卓越，还要实现服务养殖的各个环节都要卓越。他指出，创建“质量管理奖”是华秦农牧生存与发展的必然选择，是“做养殖企业的优秀服务商”的战略选择，是实现“华秦追求”的选择。申创“质量管理奖”的目的不仅仅是为了获奖，关键是要构建“卓越绩效管理模式”、实现五大利益相关方的和谐共赢。他要求，一是要把申创“质量管理奖”当做一项长远的目标和梦想，用弛而不息的精神久久为功；按照“追求、拒绝、成长”的要求，追逐梦想、拒绝诱惑、在持续积累的基础上健康成长。二是“卓越绩效管理模式”构建暨“质量管理奖”申创工作要从今天起步、长远打算，迅速成立工作机构、迅速拿出实施方案、迅速投入精力、迅速展开行动。三是中层干部以上人员要认真思考、解答培训过程中老师布置的11个问题，率先掌握“卓越绩效”管理理念、做到思想认识到位，带领员工开展工作。
