4月13日下午，生产部辅助配套车间召开3月份“三效提升奖”表彰大会，公司董事长兼总经理李延军颁奖并即席讲话。
李延军董事长指出，3月份辅助配套车间之所以能够获得公司“三效提升奖”，就是因为工作成绩更突出、工作中的问题更少、提升进步更显著。他强调，“三效提升奖”就是“三项机制”在公司的具体运用。目的在于激励调动大家干事创业的积极性，让干得好的部门和个人得到肯定，同时也与干部的选拔任用有机结合，把对部门负责人的工作评价落在了日常。
李延军董事长对辅助配套车间的工作提出“五个领先”的要求：一是团队素质领先。辅助配套车间承担着机修、制粒、清理和配电、锅炉管理重任，是生产团队的“工兵连”，因此要有“逢山开路、遇水搭桥”的解决问题能力。二是团结协作领先。辅助配套车间人员在日常工作中要受本车间和生产车间的“双重领导”，因此一定要有统一协调、统一指挥、统一行动意识，才能形成统一力量。特别是许多工作都需要相互配合、互相保护，要做到团结友爱、心无嫌隙。三是工作质量领先。制粒、清理岗位都与产品质量密切相关。特别是制粒岗位，操作技能性非常突出，要用“工匠精神”和“工匠标准”来要求自己，向行业领先的水平看齐，努力做到每项指标都是行业一流水准。清理工作要以杜绝问题料、为产品品质保驾护航为使命，克服品种多、倒换品种频繁等困难，光荣履职，把平凡的工作提升到一个新的高度。四是业务学习领先。辅助配套车间的同志是解决问题的人，要能够解决设备的所有问题，就必须做到人人都是全能人才。要把所有主机设备学习透、研究透。要树立“养重于修、防重于治”的设备管理理念，切实加强设备的日常维护保养，确保设备安全和工艺性能万无一失。五是安全工作领先。辅助配套车间特种作业岗位多，任何岗位出了安全问题都会是大问题。特别是锅炉、配电岗位，安全责任更重大，要加强学习，细心管理，保安全、保畅通。安全工作首先要本着关爱员工、关爱同事的出发点去管理。其次要以杜绝事故为目标，实现“零事故”为目标。第三要按规操作、做好安全防护措施。最后必须持续加强员工安全素质建设。安全素质是对危险性的判断意识、反应能力和处理方式的综合素质。要时时处处保持“如惧猛虎”的安全敬畏心、小心谨慎的安全防范心。
公司副总经理、纪委书记焦文兴出席会议，宣读表彰决定并一同颁奖。
