陕西华秦农牧科技有限公司

        本网讯（记者邱福全）在饲料行业遭受严重的动物疫病冲击，陕西乃至西北地区养殖存栏量减少40% 左右的严酷形势下，公司上半年完成总销量4.9万吨，同比增长8%；完成销售收入1.49亿元，同比增长18%的喜人业绩，备受行业和社会关注。
        年初以来，公司紧紧围绕“保持企业经营强势和完成30万吨饲料生产线建设项目”一个中心和一个重点工作，以“转方式、调结构、重科技、抓管理、保增长”为工作方针，提出“八大着力”、“四大战役”的战略安排，全体华秦、劲达员工围绕公司经营工作各项安排部署，一是着力市场发展，以“营销整合加速战”为载体，创新营销模式、调整产品结构、转变增长方式，通过32场养殖技术培训和营销会议，发展新客户53名，新增销量3200吨；通过价格策略和投入型市场开发战略逆向拉动，实现销量增长8%；并拉开了共同发展的结构调整帷幕，实现了从注重畜禽浓缩料到浓缩料、全价料、预混料、水产料、反刍动物料齐头并进。客户结构从以中小型养殖户为主体到以规模化养殖场为核心的科学转变。二是着力精益化管理，做出“精益化管理提升战”安排部署，抓流程机制建设、抓生产过程、抓物料管理、抓员工培训，全力推进“八大着力点”初步实现了企业管理效益、服务质量和员工素质“三大提升”。三是着力公司新基地建设，在示范区党工委、管委会的关怀和支持下，“华秦农牧年产30万吨饲料生产线建设项目”作为示范区2010年重点建设项目，已完成了规划设计、土地竞购、设备招标、围墙砌筑等开工前的各项准备工作，实现了一手抓经营，一手抓建设“两不误”。四是着力科技创新，在“市场驱动型技术创新战略”的指引下，公司构建了以市场为导向、营销促研发、创新促发展的技术创新机制，确定并实施了16项技术研发新项目，完成创新成果5项，提升产品合格率达99.86%。尤其是与西北农林科技大学合作建设的“陕西省饲料工程技术研究中心项目”，日前已正式通过陕西省科技厅“13115工程项目”审批，标志着技术创新平台建设迈上了一个新的台阶。五是着力于资金争取。上半年，公司共完成各类资金争取项目8个，充分利用国家扶持政策，推动企业做强做大。六是着力团队建设。通过加强员工技能培训、思想教育、文化引领、机制引导、薪酬激励等措施，加强员工队伍建设，开展员工培训35场、532人/次，新聘大学生10名，促进了员工队伍稳定和素质提升，七是着力成本控制。为实现“投入最小、收益最大、效率最高、效果显著”的精益化管理目标，公司以加强原料采购、物料管理、生产精准作业、合理利用资源、能源、提高工作效率为重点，通过到位的管理，实现了降本增效160余万元。八是着力企业宣传，通过建设华秦农牧网站、创办“华秦农牧养殖资讯”，扩大了企业对外宣传的窗口和阵地；通过发布户外路桥广告、设计制作市场网点门牌、参加农资交易会、西洽会、全国饲料工业和畜牧业交易会等大型展览，进一步扩大了宣传、提升了形象；并通过“元宵节”猜灯谜活动、职工演讲赛、营销团队篮球赛、拔河赛、劲达司庆联欢晚会、员工春游等职工群体性文体活动的扎实开展，进一步增强了职工的凝聚力、战斗力。
        通过“八大着力”、“四大战役”的工作推动，企业实现了科学发展保增长、逆势飞扬创佳绩。

公司上半年：八大措施抓经营显成效